摘要:隨著我國水務行業(yè)競爭的進一步加劇,市場的競爭將更多地體現(xiàn)為水務運營管理和核心競爭力。水務業(yè)務的指標化管理按照供排水公司或部門在生產經(jīng)營活動中所承擔的職能將經(jīng)營目標分解為指標確保落實,運用信息化手段對指標偏離情況進行監(jiān)控、分析和溯源,實現(xiàn)了精細化管理,助力提升核心競爭力。
關鍵詞:企業(yè)管理;水務;指標;精細化管理
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